7月19日上午，玖安集团召开2022年上半年销售工作总结会议。

会上，集团副总裁朱亚伟作主题为“提升订单质量，加强货款回笼，防范经营风险”的工作报告，通过对1~6月份主要销售流程数据的回顾，总结上半年营销工作取得的成绩，分析存在的问题，并就下半年数字化管理、货款回笼、品牌宣传、团队建设等方面工作提出具体要求。

南京玖安电气浙江区域销售总监祝瑞荣、玖安变压器客户经理成建余、福建销售公司总经理钱程分别发言，分享各自的工作经验和心得体会。

集团董事长徐广福对上半年取得的业绩给予充分肯定。针对上半年工作中存在的问题，他强调，要坚持“创新驱动，高质量发展”战略和“质量第一、效益优先”的经营理念，继续推进数字化管理和数字制造；要努力做好市场、销售和货款回笼工作，保证订单质量，绝不允许签订亏损和高风险订单，努力将货款风险降到最低；同时要加强销售队伍建设，严格执行销售管理制度、流程和有关规定；秉持“诚信、敬业、创新”的企业精神，为用户提供优质产品和服务。他要求销售、客服和出差支持人员要严格执行当地政府防疫规定，做好个人防护。最后，董事长还介绍了新疆玖安新能源发展和内蒙古玖安新能源建设情况，号召各公司吸取玖安新能源的成功经验，继续推进数字化转型，提升企业核心竞争力。

集团董事会、执委会成员、集团各部门总经理、各制造公司总经理、销售、货款、财务、客服负责人以及营销总公司相关人员在主会场参会，1100余名驻外销售及管理人员在39个销售公司以视频形式参会。

本次会议由副总裁蔡斌主持，他要求各公司会后要深入学习和领会会议精神，做好下半年各项工作的具体落实。